本文摘要：华为总裁任正非在战略务虚会上公开发表了关于人力资源方面的近期讲话。 任正非说道，华为早已构成了需要汇聚十五万人的机制，但汇聚得太紧了，过于活跃，就必须力学系统，构成新的活力。 第一，改革的目的是为了登陆作战。 瑞典的瓦萨号战舰，这里装饰、那里雕刻，为了漂亮还砖墙一层，结果出有海风一吹就击沉了。战舰的目的应当是登陆作战。 我们之所以攻不进莫斯科大环，只能靠物质鼓舞没用，缺乏战略眼光。所以我总声援大家去想到《诺曼底登岸》。

华为总裁任正非在战略务虚会上公开发表了关于人力资源方面的近期讲话。　　任正非说道，华为早已构成了需要汇聚十五万人的机制，但汇聚得太紧了，过于活跃，就必须力学系统，构成新的活力。

　　第一，改革的目的是为了登陆作战。　　瑞典的瓦萨号战舰，这里装饰、那里雕刻，为了漂亮还砖墙一层，结果出有海风一吹就击沉了。战舰的目的应当是登陆作战。

　　我们之所以攻不进莫斯科大环，只能靠物质鼓舞没用，缺乏战略眼光。所以我总声援大家去想到《诺曼底登岸》。

华为现在不缺少黄继光这样的英雄，但是缺乏战略家和思想家，大家都不不愿望星空，都想要有实权。而且以前我们考核体系过于形象化，让产生大智慧的人在华为没地位。为什么这些种子过来也不顺利呢？因为缺乏大平台，没土壤，也种不出来庄稼。　　第二，我们变长人力资源金字塔顶端时，要看见内生的新生力量，引入外来的蜂子，也要以内居多。

　　不给内部人员一种期望，内部人希望就过于。华为公司行事总是讨厌循序渐进，我们在战略决策过程中，要擅于改变，未来世界不一定掌控在有资历的人手里，我们要否认年轻人有可能有未来，不要总是指出小年长无法当上将。

　　我们要找到这种擅于自学的苗子，勇于给他们去上甘岭士兵们的机会，不杀就是将军，杀了就是英雄。这样让大家完全恢复信心。

　　第三，人力资源金字塔基座要异化，转变齐步走。　　我指出时代给我们的时间最多两年，如果人力资源政策调整不过来，就不会面对大量人才流失。　　这两年人力资源在改革，变革相当大。

除了今年改革的部门外，没改革到的部门还在齐步走。逃跑时代变革的巨变机会，要新的做出人力资源模型，转变齐步走。　　这次我要在干部大会上谈，一个人在最佳角色、最佳贡献、最佳贡献时间段，要给他最合理的报酬。

无法像我这样，到七、八十岁什么都多了，为什么我冲上甘岭时不多给我多不吃一碗面呀！　　有所不同角色有有所不同时间段，有所不同专业有有所不同时间段，有所不同专业的有所不同角色也有有所不同时间段。为什么不想最佳贡献的人在冲上上甘岭时鼓舞，非要等他杨家了才给呢？无法给级别，给奖金也讫。

我们要看见新生事物的茁壮，看见杰出的不存在。　　第四，时势造英雄，大时代一定会产生大英雄。　　我们一定要让公司50%~60%的人是优秀分子，然后在杰出的种子里选更加杰出的苗；中间分子20%~30%。

让优秀分子来断裂略为后进的人，这样他们有可能也不会产生转变。对英雄也要不求全责备，要拒绝接受有缺点的美。我曾在汶川抗震救灾的文件请示只要过了汶川救灾线，尿了裤子的也是英雄。

一共427名，都放了金牌。有一点点成绩就是英雄，将来才有千军万马上战场。　　薪酬包在制度就是要把领先的人挤出去，减半人、跃进、涨工资。

今年调整了中基层的薪酬结构，明年开始对高级干部、高级专家的薪酬改革。大数据流量的现实问题将放在时代面前，两年后，就要开始冲锋了，我们有一支嗷嗷叫的队伍，该我们夺回胜利！。

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